Kompaktlehrgang Projektmanagement

Der Start ist eine der kritischen Phasen jedes Projekts. Was Sie hier versäumen, kann später oft nur mit erheblichem Mehraufwand korrigiert werden. Nach diesem Training organisieren Sie erfolgreiche Startprozesse und schaffen damit eine solide Grundlage für die Projektsteuerung.

• Organisations- und Kommunikationsstrukturen etablieren
• Aufgabenverteilung festlegen und Arbeitspakete beschreiben
• Überblick: Risiken rechtzeitig erkennen und gegensteuern
• Projekte dokumentieren
• Projektstartprozess erarbeiten
• Startworkshop und Projektauftraggebersitzung durchführen
• Projektmanagement als Steuerungsansatz anwenden
• Projekte abgrenzen und einen klaren Projektauftrag erstellen
• Projektkontext analysieren: Projektumweltanalyse
• Leistungen planen: Ergebnisplan, Projektstrukturplan
• Terminpläne erstellen: Meilensteinplan, Balkenplan, ...
• Ressourcen- und Kostenplan entwickeln

Vom gelungenen Start eines Projekts bis zum erfolgreichen Ende kann viel passieren: Planabweichungen oder neue Anforderungen tauchen auf, Störungen im Team verhindern den raschen Fortschritt und vieles mehr. In diesem Training lernen Sie, den Überblick zu bewahren, Ihr Projekt aktiv zu steuern und erfolgreich abzuschließen.

• ProjektauftraggeberInnen-Meeting abhalten
• Änderungsmanagement-Prozess gestalten
• Überblick: Projektkrisen bewältigen
• Projektabschluss-Prozess gestalten
• Projektabschluss-Workshop durchführen
• Lernen aus dem Projekt sicherstellen
• Projektabschlussbericht erstellen
• Projektcontrolling-Prozess gestalten
• Leistungen, Termine, Ressourcen- und Kosten: Status erheben und steuernde Maßnahmen planen
• Soziales Projektcontrolling durchführen (Projektorganisation und umwelten)
• Projektcontrolling-Workshop durchführen
• Projektfortschrittsbericht erstellen

Eine der wichtigsten Aufgaben eines/r erfolgreichen Projektmanagers/In liegt darin, alle Teammitglieder auf das gemeinsame Ziel einzuschwören und zu motivieren. 

• Teamdynamiken erkennen und Teamentwicklung fördern
• Ihre Teammitglieder ohne lncentives motivieren
• Mit herausfordernden Teammitgliedern umgehen
• Konstruktiver Umgang mit Konflikten: Bewusstes Eskalieren bzw. Deeskalieren
• Führungsfähigkeiten erleben und reflektieren
• Das eigene Verhalten und das meiner Teammitglieder in Projekten verstehen
• Führungs- und Kommunikationsmodelle zur effektiven Steuerung von Projektteams erfahren
• Schwierige Führungssituationen im Projektalltag reflektieren