Kompetenz – Mitarbeiterentwicklung

30. / 31.01.20
Sie lernen MitarbeiterInnen-Gespräche effizient zu führen und wertschätzendes Feedback zu geben.
Sie erhalten Methoden für MitarbeiterInnen-Motivation und -Entwicklung.
Sie können Unangenehmes direkt ansprechen und sind kritikfähig.
Sie können mit Vorwürfen und Konfrontationen sachlich umgehen.

Bedarf

Laut der aktuellen Gallup-Studie sind nur ca. 20% der MitarbeiterInnen mit Engagement bei der Arbeit. Beim Großteil der Belegschaft fehlt die emotionale Bindung. Dadurch entsteht Unternehmen großer Schaden. Wie sieht es um die Motivationsbereitschaft in Ihrem Team aus? Wie kann Zusammenarbeit und Verständnis im Team verbessert werden?

Ziel

Was motiviert und was demotiviert? Begeisterung, Freude und eine positive Einstellung sind der Schlüssel zum erfolgreichen TUN! Führungskräfte lernen, wie sie sich selbst und andere motivieren, für ihre Arbeit begeistern und bei aller Unterschiedlichkeit als Team gut zusammenarbeiten können.

• Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens ist direkt vom Engagement der MitarbeiterInnen abhängig.
• Selbstmotivierte Menschen sind leistungsfähiger und weniger oft im Krankenstand. Sie üben auf Ihre KollegInnen einen positiven Einfluss aus und tragen so zu einem guten Arbeitsklima bei.
• Wenn Führungskräfte Ihre Rolle als Dienstleister verstehen, sind Mitarbeiter von sich aus engagiert und bereit Verantwortung zu übernehmen.